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郑州打孔

以卓越文化力打造企业核心竞争力

    陕西西凤酒厂集团公司是以国家名酒酿造为主,多元发展的大型企业集团。近年来,西凤集团公司始终把企业文化建设作为提升核心竞争力的关键要素,将企业文化顶层设计与基层践行紧密结合,使西凤在行业深度调整中实现了健康持续发展,并呈现出销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。这些,在很大程度上,正是得益于我们始终坚持培育独具特色的企业文化,用文化的力量推动企业高质量发展。

      一、传承千年历史文明,弘扬时代企业文化

      酒文化是中华文化的重要组成部分。作为一个历史悠久的老字号品牌,西凤集团坚持不断挖掘和运用西凤酒厚重的历史文化,构建与公司发展相互促进的品牌文化。

      西凤酒诞生于中华文明和中国农耕文明的发祥地陕西宝鸡。孕育于6000年前的炎黄文化时期,诞生于3000年前的殷商晚期,成长于秦汉,盛于唐宋,发展于明清,鼎盛于当代,其酿制技艺和文化已有3000多年无断代传承的历史。从先秦时期的"秦饮"到汉代的"秦州春酒",再到唐代的"柳林酒";从宋代的"橐泉酒"到明清时期的"凤翔烧酒",再到如今的西凤酒;从1867年南洋赛酒会夺得银奖,到1915年勇夺巴拿马万国博览会金质奖;从新中国成立后四次荣获"国家名酒"称号到九次夺得国际金奖,不仅积淀了西凤酒丰富的酒文化内涵,更重要的是记载了一代代西凤人创造文明、传承文化、改革创新的历程。

      深入挖掘并发扬光大这些悠久的历史文化,围绕历史西凤、丝路西凤、文化西凤、品质西凤、诚信西凤、国际西凤、时尚西凤和分享西凤,讲好西凤故事,使传统的酒文化,通过企业文化建设得以充分发展和升华,更好的发挥先进文化的作用,激发了职工热爱企业、热爱岗位的自豪感和责任心。可以说,西凤酒的企业文化源于传承、始于产品、扎根于管理、生长在职工群众之中,是一笔十分宝贵的精神财富,西凤酒悠久而丰富的文化底蕴,既是西凤企业文化建设的根基,更是西凤企业文化的优势。

      二、打造卓越企业文化,助力企业发展

      构建先进的企业文化,是现代企业生存发展的基础工程。西凤集团在企业文化建设中坚持贴近实际、贴近基层、贴近员工,通过实施对外传播工程和对内落地工程,搭建了丰富的企业文化传播载体和落地形式,形成企业文化闭环管理,对内凝聚力量,对外展示形象,开创了公司高质量发展的新格局。

      ----培养企业精神,推进企业的精神文化建设。企业精神文化是企业文化的灵魂。作为国有大型企业,在企业文化建设中,我们始终坚持党建引领,加强党建思想工作与企业文化建设和生产经营的深度融合,发挥党建工作优势。通过坚持"三会一课"制度、领导班子党建联系点制度,以及每年开展大型主题教育活动,全面系统地对党员干部和员工进行危机意识、竞争意识、创新意识和责任意识教育,强化对企业精神文化的引导,为员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。

      通过建立并推进"树先树模"长效机制,组织评选建厂60周年十大杰出人物,举办"西凤人讲西凤故事"演讲比赛等活动,发挥榜样力量,增强文化认同。

      通过优化宣传内容,创新传播载体,利用公司微信平台,内部电视广播、企业内刊等载体,宣传企业文化、讲好西凤故事,增强了主流意识形态和企业文化精神的感染力,实现了干部职工思想、共识与公司决策的同频共振。

      通过对文化建设进行多维度的策划和深度挖掘,健全文化体系,凝练企业文化之魂,形成了《西凤企业文化建设战略体系》和《员工手册》。通过每月对各单位企业文化建设工作开展指导考评,每年对全体员工进行文化培训等多种形式的深入宣贯,使每一个员工明确企业文化的丰富内涵,自觉把个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来。同时,通过向全体干部员工定期推荐各类书籍、组织学习心得交流、开展读书征文等活动,起到了潜移默化的教育引导作用。

      ----提升管理层次,推进企业的制度文化建设。制度是显露的文化,文化是隐含的制度。企业制度文化建设反映了企业的价值观和企业文化导向,也是促使员工由"他律"走向"自律"的助推器。近年来,我们在建立企业理念文化的基础上,坚持把企业文化的精髓融入到各项管理中来,在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。先后制定和完善了多项管理制度,创新性的引入工作标准体系管理,推行阿米巴管理模式,使每一名员工在工作和生活中有方向、有动力、有激励、有约束。同时,积极推进厂务公开、平等协商和职工议事机制,在全体员工中广泛开展"献计献策"等活动,形成了文化与制度的双向融合,增强了员工主人翁意识和对企业文化的认同。

      -----组织各项活动,推进企业的行为文化建设。企业文化的生命力在于实践。我们始终把精神文明创建工作作为企业文化落地、落实的重要抓手,与日常生产经营同计划、同安排、同考核。组织开展文明单位、文明班组创建活动,将职工教育、党的建设、安全生产、综治维稳等工作纳入考核。同时,我们还将创建工作延伸到社区、家庭和宿舍,通过宣传教育、科学引导、硬件设施升级改造等方式,营造和谐奋进的良好文化氛围。通过坚持每天班前广播操,每年举办员工文艺汇演、主题演讲比赛、球类竞赛、团队建设等多种寓教于乐的文体活动,凝练积极向上的企业文化内涵,提高团队的凝聚力、向心力。

      ----坚持以人为本,推进企业的和谐文化建设。员工是企业之本。在企业文化创建中,公司始终把维护职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,并把关爱员工生活作为一项长期工作任务来抓,先后设立了职工爱心基金、定期开展健康检查、实行一元福利工作餐和免费通勤车、新建职工公寓、改造职工宿舍,并实行宾馆化管理等一系列惠及员工的举措,促进了和谐工作氛围的形成,增强了企业文化的认同,为公司改革发展提供了强有力的支撑和保障。公司也被授予"全国酿酒行业劳动关系和谐企业"荣誉称号。

      ----是注重社会责任,促进企业与社会的和谐。长期以来,西凤集团在努力做好生产经营的同时,始终履行社会责任,强化企业担当,在文化领域、教育领域、社会公益事业中积极发挥自身作用,在抗洪救灾、对口扶贫、希望工程、公共设施建设、社会办学等方面积极履行企业社会责任,并不断创新理念,大力发展产业扶贫,在信息、技术、资金、人才、管理及就业等方面不断加大工作力度,以惠农支农项目为抓手,扎实推进扶贫工作,努力追求企业与社会的和谐发展。公司多次被授予"爱国报国振兴中华先进单位""三秦善星""慈善明星企业"等称号。

      抓文化建设的成果为企业发展提供了坚实的保障。自去年以来,西凤集团公司以"文化自信、品牌自信、品类自信和发展自信"为引领,大力推进集团公司混合所有制改革、品牌整合、优质产能提升、建立现代营销网络、净化市场等五项改革。同时,从技术研发、智能制造、供应链优化、金融和文旅产业发展、酒城建设等方面不断创新提升。今年1至9月份,西凤集团实现含税销售收入42.29亿元,同比增长32.59%;利税总额17.59亿元,同比增长41.75%;利润总额7.79亿元,同比增长64.65%,各项经济指标完成情况创历史新高,开创了公司科学健康发展的新局面。

    

     (责任编辑:曹言言 HA008)

    

    

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排队3个小时,看医生3分钟,看孩子困难背后的真相

    本文来自微信公众号:正解局(ID:zhengjieclub),头图来自视觉中国。一轮轮的冷空气袭来,挂号的人挤满了医院大厅。在市一级医院的儿科诊区,凌晨三点和中午十二点,几乎没有区别,一样的人满知否知否应是绿肥红瘦全文阅读_巨潮网资讯网网为患,一样的憔悴家长,一样的超负荷工作的医师。每到流感高发季节,“儿科医生荒”的难题总会引起热议。三天前,我陪朋友带孩子急诊,在一家市儿童医院,九点挂上号,下午一点才进诊室。据说,这还是幸运的,因为毕竟挂到了号。在对儿科医生之“荒”有了一次零距离的体验之后,心生好奇:在中国,儿科医荒到了什么地步呢?破解之道,又在何方?一、中国儿科医生有多少?15.4万!中国儿科医生有多“荒”?要了解这个问题之前,首先要知道中国儿科医生有多少。在相当长的时间里,这是一笔糊涂账。有人说是十万,有人说是九万,统计口径不同,说法也不同。一个广为流传的数据是:中国儿科医生的总量为13.5万。这个数据来自于2016年中华医学会儿科学分会、中国医师协会儿科医师分会发布的《中国儿科资源现状白皮书》。但实际上,这已是快三年前的调查统计了,用来分析今天的情况,已经太过落后。中国儿科医生到底有多少?在国家卫生委的官方网站上,可以查到一份名为《关于政协十三届全国委员会第一次会议第2375号(医疗体育类234号)提案答复的函》,发布日期是12月5日。这份公函中透露:截至2017年底,儿科执业(助理)医师数达到15.4万名!节选自《关于政协十三届全国委员会第一次会议第2375号(医疗体育类234号)提案答复的函》这无疑是目前最新,也是最权威的数据。二、缺口多少?或高达20万!15.4万人,乍一看不少,思量则知不足。两年前,卫生主管部门曾提出过一个目标:到2020年,每千名儿童配比的医师要达到0.69名。这相当于是1400名儿童配比1名儿科医生。但根据最新的数据测算,现在的配比在0.63名,相当于1580名儿童配比1名儿科医生。从1400到1580,看起来差距不大,但其实挑战不小。一年多以后,中国儿童数量也将超过2.9亿。如果要实现“0.69名儿科医生/千名儿童”的目标,那么,中国儿科医生至少缺口5万人。即使顺利实现这一目标,仍与世界主要发达国家有较大的差距。业界的调查数据显示,发达国家“每千名儿童的医师配比”一般在0.85至1.3人,美国更是达到了1.6人。世界卫生组织规定的配比则是1.5人。而且,需要特别注意的是,不同渠道对中国儿科医师总数的推算是不同。具体到对儿科医师的缺口估算,有专家估算,算上离职、转业者,缺口很可能超过8万人,最高估算超过20万。5万、8万、20万,无论是哪一种数字,中国儿科医生缺口大,“荒”情重,却是不争的事实。追赶之路,远未结束。三、候诊3小时,看病3分钟不平衡,是中国儿科医疗资源的一个突出特征。查阅一些近年来的卫生和计划生育统计年鉴、报告可以发现,在儿童医院的区域分布上,城市和农村的比例大约为4:1,且有七成以上都集中在大中城市,北上广更是儿科医生集中的“高地”。而在中西部一些地区,情况则不太乐观。比如,2016年,陕西当地的一家媒体报道称,在陕西省渭南市,平均每千名儿童只有医生0.17人,医患配比严重不足。今年1月,《贵州日报》亦报道称,当地每千名儿童也只有0.34名儿科医师。儿科医生荒,产生的最直接后果就是:医生超负荷工作,病患就医体验差。许多人还想不到,因为儿科医荒,卫计委还曾出台过看似“奇葩”实则无奈的规定,要求在季节性疾病高发期,儿科不得出现停诊和拒诊。至于就医体验差,则从“候诊3小时,看病3分钟”的俗语中即可明晓。这一点,在三天前,我即体会到了。当时我们九点挂上号,排在之前的已有191个人。在当天7个儿科医生同时出诊的情况下,下午一点半才看上。而事实上,很多医院没有这么多的儿科医生同时出诊。在市一级医院的儿科诊区,凌晨三点和中午十二点,几乎没有区别,一样的人满为患,一样的憔悴家长,一样的超负荷工作的医师。四、苦、穷、险,留不住的人为什么没有医生愿意从事儿科?苦、穷、险,是其中的三个原因。首先是“苦”。近年来,对大众来说,医生挺着大肚子值夜班,做完手术就地瘫倒睡着的新闻已经不算是“新闻”。医生累,儿科医生更累,压力更大。有权威的数据显示,儿科医生的工作量平均是非儿科医生的1.68倍。比如,在广东佛山,2015年,佛山市每名儿科医生每年平均要接诊10101人,最多的需要接诊13511人。以此而论,即使全年无休,平均每天也要接诊30多人。如果考虑到手术、夜班、住院医师等等,那么门诊医师工作量负荷之大,不言而喻。今年1月,天津海河医院曾发布公告,因儿科医生超负荷工作,目前均已病倒,不得不停诊。新闻爆出以后,让许多人大感意外的是,在这所三甲医院里,其实只有三名儿科医生。有些儿科医生晚上急诊,一晚上看上百个病患,几乎成为常态。有不少儿科医生戏言“好好睡一个懒觉”是最大的梦想。又苦又累,压力又大,在医生群体中,流传着“金眼科,银外科,打死不去小儿科”的戏言。其次是“穷”。儿科医师比其他医师收入不高。这一点,许多人并不认同。在普遍的认识里,医生职业离不开“高薪”“灰色收入”“红包”这些词语。这些现象确实存在,但并非人人如此,尤其是对于儿科来说。调查显示,大多数医生,尤其是资历不深的医生,普遍处于低薪过劳的状况中。据调研,2016年中国儿科医生税前月收入普遍低于5000元。据我的了解,在一些中等城市,年收入也大多不过十多万。这与儿科医生的工作量相比,性价比并不突出。儿科医生收入为何低?在目前的医疗体制下,医院运营压力大,有强烈的盈利冲动。然而儿科虽然就诊人数多,但儿科用药少,耗材少,大型检查少的特点分不开。经济效益也就低,医生的收入自然也就高不起来。2016年,北大深圳医院儿科副主任周于新在接受采访时曾介绍:一个年轻的儿科医生基本工资四五千元,加上奖金三四千元,一个月收入在一万元左右。对于资历30年的老儿科医生,一个月的收入大概是一万五千元。而检验科、超声科、口腔科等科室每个月的奖金就有一万多元。不过,客观地说,跳出中国看,事实上,儿科医生收入低,在全球也很可能是一个普遍性的现象。今年7月,美国网站Medscape发布“2018美国医生收入报告”。该报告显示,在美国各科室所有医生的平均年收入,前三位为整形外科、骨科、心内科,高达40~50万美元,排在最后三位的则是内分泌科、儿科、公卫预防,只有20万美元左右索尼lt26ii怎么样_照片尺寸表网。第三,险。儿科有“哑科”之称。因为儿童大多难以表达病情,病情发展快,对医生的诊断水平要求极高。中国家长又似乎特别爱子心切,含在嘴里怕化了,捧在手上怕摔了。医护稍有不慎,就极易引来家长斥责,甚至打骂。在儿科,一个孩子看病,身后跟着爷爷奶奶姥姥姥爷爸爸妈妈一大家子,并不罕见。一针没扎好,招来一个大嘴巴,时有所闻。棘手的是,本来儿科医生就不多,却还常常留不住人。《中国儿科资源现状白皮书》显示,在2011~2014年里,报告发布的前3年里,中国儿科医师流失了1.4万余人。其中,35岁以下医师流失超过两千人。这个年龄段是儿科医生的主力军,也是流失率最高的年龄段。深圳卫视曾经做过一次报道。报道中说,2011年~2015年,深圳市儿童医院共有36名医师及139名护士辞职。从深圳儿童医院辞职的就有网红儿科医生裴洪岗。他在辞职信中承认:“儿科医生工作量大,辛苦,医患纠纷高发,风险大,收入低,所以如果有别的选择,大多数医生不愿做儿哇哈哈老板_石嘴山日报网科医生,这也是儿童看病难的主要原因之一。”五、恢复儿科招生,亡羊补牢中国儿科医生紧缺,还有一个较为特别的原因。在1998年的教育改革中,本科阶段的儿科专业曾被撤销。理由是“专业划分过细,专业范围过窄”。第二年起,大多数院校就都停止了招收儿科学生,代之为统一的临床医学专业。儿科专业被取消后,新的儿科医生培养机制又没有跟上。相当于直接切断了儿科医师的稳定来源,有专家直指这“从根源上造成了今天儿科医生短缺的局面”。幸运的是,从2016年开始,各所大学又开始陆续恢复儿科招生了。虽然要想补上缺口,尚待时日圣威_菠萝是怎么长的网胜似亲人的作文_如何做好品牌推广网但亡羊补牢,总算不晚。当然,面对儿科医生少,各主管部门并非毫无作为,涨待遇,建医院,恢复招生等等措施都陆续落实。据媒体报道, 从2017年开始,临床医学生在广州接收儿科规范化培训期间,可以享受政府补贴。2017年入学的广医儿科医学生,已经全部得到资助,并实现了广医儿科医学院本科阶段完全免费。来源:南方都市报另外,根据国家卫计委的数据,截至2017年底,全国共有儿童医院228家、开设儿科医疗服务的医院20024家,分别较2016年同期增加了19家和1117家。全国医院儿科总床位数33万张,较2016年同期增加近2万张。当然,这些措施,距离从根本缓解“儿科医生荒”,改善就医体验,仍有相当长的路,需要我们拭目以待。相信有很多朋友都有带孩子看儿科的经历,欢迎你留言,分享你的经历,以及对中国儿科医生紧缺的看法。本文来自微信公众号:正解局(ID:zhengjieclub)。

    

    

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